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Themen der Beratung

Wir helfen Ihnen dabei, die Lösungsfähigkeit und Handlungskompetenz Ihres Unternehmens zu erhöhen, um so das geplante Veränderungsvorhaben erfolgreich umzusetzen. Wir bieten Beratungsleistungen für unterschiedliche Themengebiete an: Führung Entwicklung von Geschäftsführungsteams Coaching für Führungskräfte Etablierung von Führungssystemen und Regelkommunikation  Projektmanagement Coaching von ProjektleiterInnen Etablierung von Projektoffices Projektmanagement Quick-Check Begleitung von Krisenmanagement in Projekten  Organisationsentwicklung Beratung von Familienunternehmen und Betriebsübergaben Implementierung von Mitarbeitergesprächen Begleitung von Reorganisation und Changemanagement Begleitung von Post-Merger-Projekten Aus diesem Grundlagenangebot entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Lösung.

Unsere Arbeitsweise: Vom Anfang bis zum Ende

Wir sind Ihr Partner für den gesamten Veränderungsprozess: Wir begleiten Sie vom Finden der konkreten Zielsetzung bis hin zur abgeschlossenen Implementierung. Wir verwenden keine Lösungen von der Stange – in enger Zusammenarbeit mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte Beratungsprozesse in einem kreativen Prozess. Einen starken Fokus legen wir dabei auf die Umsetzung. Im Laufe des Beratungsprozesses erarbeiten wir folgende Ebenen:

Steuerung Veränderung braucht Steuerung, die Komplexität zulässt und Vereinfachung schafft. Wir unterstützen Sie beim Aufbau der Gesamtarchitektur Ihres Veränderungsvorhabens Wir arbeiten auf den dargestellten Ebenen und achten auf eine Koppelung zum Tagesgeschäft Wir schaffen Aufbruchsstimmung und fördern klare Visionen Wir achten auf realistische Zielsetzungen, um Enttäuschung/Demotivation zu vermeiden Wir nehmen Widerstände ernst und finden für diese die passenden Bearbeitungsformate Wir etablieren Veränderungskompetenz in Ihren Führungsstrukturen  Arbeitsform Komplexe Vorhaben werden mit Hilfe von unterschiedlichen Bearbeitungsformen gelöst. Wir finden die passende Form der Bearbeitung: Diagnosen Workshops Befragungen Projekte Ausbildungen Großgruppenveranstaltungen Feedback  Kommunikation In Zeiten der Veränderung erfolgt Kommunikation unter unsicheren Bedingungen Wir formulieren mit Ihnen die passenden Botschaften – je nach Zielgruppe. Der Projekt-Phase entsprechend finden wir den richtigen Grad der Einbindung von Umfeldgruppen. Dabei achten wir auf klare Kommunikationsbotschaften.  Controlling Veränderungen verfolgen bestimmte Zwecke und Ziele Wir unterstützen Sie, damit Sie diese im Blickfeld behalten: Durch die Einrichtung eines „Veränderungscockpits“, der Etablierung von Meilensteinen und der Einführung von Messungen über die Wirkung (z.B. Befragung von Betroffenen, Erstellung von Kennzahlen).  Lernen Veränderung und Entwicklung bedingen Lernen, das eigene Erfahrungen auswertet. Wir fördern in Beratungsprozessen das individuelle und organisationale Lernen – durch Reflexion, Feedback und Projektauswertungen.  Projektorganisation Projekte steuern Veränderungen Wir etablieren für Sie die passende Projektorganisation: Die Definition der Struktur und der Rollen, die passenden Projekte und das entsprechende Zusammenspiel innerhalb der Projektorganisation. Wir verknüpfen die Projektorganisation mit der Restorganisation.

Unsere unterschiedlichen Formen der Begleitung

Je nach den Anforderungen beim einzelnen Beratungsauftrag arbeiten wir in unterschiedlichen Rollen und unterstützen die Projektorganisation nach Ebenen:

Unsere Kompetenz:

Aufbauend auf unserem ganzheitlichen Organisationsverständnis und ganzheitlichen Beratungs-/Trainings-Ansatz (von der OE über Projektmanagement, Prozesswissen und psychologischen Know-How) bieten wir Begleitung an, die die Grundsätze der Organisationsentwicklung mit entsprechender Fachberatung kombiniert. Wir kreieren Partnerschaften für ein Klima der Erneuerung und der Kreativität. Entsprechendes Branchen-Know-How (Industrie, Dienstleistungen, öffentliche Verwaltung, ...) rundet unser Kompetenzprofil ab. Unser Beratungshandeln fußt auf unserem Beratungsverständnis.

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